Это не просто накопление знаний, а развитие способности мыслить критически и креативно. Ключевой аспект стратегии в кризис – это способность быстро адаптироваться. Классическое стратегическое планирование часто оказывается слишком медленным и негибким в быстро меняющихся условиях кризиса. Вместо этого требуется агильный подход, позволяющий быстро реагировать на изменения и корректировать курс.
Перелётные птицы демонстрируют пример долгосрочного планирования и навигации, совершая невероятные путешествия на тысячи километров. Их способность ориентироваться по звёздам, магнитному полю Земли и другим природным ориентирам может вдохновить нас на поиск новых методов навигации в мире бизнеса и жизни. Искусство стратегии также включает в себя умение «читать» ситуацию, как опытный критик читает картину, замечая нюансы и скрытые смыслы. Это способность видеть возможности там, где другие видят лишь препятствия, и превращать слабости в сильные стороны. В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны.
Хорошая стратегия всегда проистекает из тщательного анализа положения компании на рынке. Здесь объединяются сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы (SWOT-анализ). Фокусирование в такой рыночной позиции и постоянное стремление к повышению операционной эффективности создают на предприятии уникальный набор видов деятельности в цепочке создания ценности.
Многие великие изобретения и бизнес-модели родились именно в кризисные времена. Способность мыслить нестандартно, находить новые решения старых проблем становится критически важной. Именно в кризисных ситуациях проверяется эффективность стратегического мышления и способность лидеров принимать решения в условиях высокой неопределённости и давления. Важным элементом цифровой стратегии становится создание экосистем и платформ. Компании уже не могут существовать изолированно – успех зависит от способности создавать ценность в сотрудничестве с партнёрами, поставщиками и даже конкурентами. Платформенные модели бизнеса, такие как Uber или Airbnb, показывают, как можно создавать огромную ценность, не владея физическими активами, а лишь координируя взаимодействие участников рынка.
Она развивает интуицию и стратегическое видение, умение создавать долгосрочные планы и адаптировать их к меняющейся ситуации. Личная стратегия – это не жёсткий план, а скорее компас, который помогает двигаться в правильном направлении, даже когда жизнь преподносит неожиданные повороты. Она даёт ощущение контроля над своей жизнью и позволяет жить более осознанно и целенаправленно.
Рассказываем, как работать с этими кругами в тайм-менеджменте и в повседневной жизни. В статье расскажем, как сформировать принципы, что с ними делать дальше и какие есть плюсы и минусы у решений на основе принципов и правил. Еще больше инсайтов про бизнес и ИТ в авторском телеграмм канале Станислава.
Если руководство компании видит потребности аудитории, возможности и перспективы, то стратегия поможет взять первенство на рынке. Критики обращают внимание на то, что для исследования не использовалась контрольная группа, так что нет способа узнать, сколько компаний, использующих стратегию голубого океана, провалилось. Также подчеркивают, что примеры в книге были выбраны для того, чтобы «рассказывать победную историю».
Неопределённость — это в том числе окно возможностей для того, чтобы создавать тренды, поэтому не нужно бояться планировать. Юлия АравинаСейчас в компаниях не составляют стратегии на 10 лет вперёд. Некоторые ставят цели на ближайшие пять лет, но это, скорее, стратегия-мечта. Юлия АравинаСтратегический план — это возможность вдохновиться и начать создавать то, о чём сегодня никто не знает и что завтра станет трендом в отрасли.
Если компания по-прежнему в основном ориентирована на свои внутренние рынки, то ее стратегии за пределами внутренних рынков можно рассматривать как международные. Например, молочная компания может продавать часть своих избыточных запасов молока и сыра за пределами своей страны, но его основная стратегическая направленность по-прежнему направлена на внутренний рынок. По его словам, стратегия направлена на лидерство по затратам, дифференциацию и фокусировку. Стратегии Портера в основном описывают компромисс между стратегиями минимизации затрат, стратегиями дифференциации продуктов и ориентацией на рынок. Согласно Стивену Кови, все проблемы человека попадают или в круг влияния, или в круг забот.
Ко времени Перикла (450 год до н. э.) этим словом стали обозначать любые навыки управления (административный талант, ораторское мастерство, силу). А ко времени Александра Македонского (330 год до н. э.) термин означал умение организовать силы для победы над противником и создавать единую систему всеобъемлющего управления5. Жесткий план заставляет субъект управления, наплевав на принципы, следовать ему до конца. И наоборот, при наличии принципов можно продвигаться вперед вообще без планов.
По окончании отведенного времени, все участники интенсива были вынуждены признать, что никто до конца не понимает, что такое «стратегия», и в лучшем случае может описать лишь некоторые ее аспекты. В маркетинге стратегия может включать выбор целевой аудитории, позиционирование продукта на рынке, определение каналов продвижения и разработку коммуникационной стратегии. Например, компания Coca-Cola разработала стратегию “One Brand”, объединяющую все свои продукты под одним брендом для увеличения узнаваемости и лояльности потребителей. Этическая стратегия предполагает открытость в коммуникациях, готовность признавать ошибки и нести ответственность за свои действия.
Для организаций, которые хорошо понимают свои сильные и слабые стороны, стратегия помогает менеджерам решить, на что лучше всего направить усилия и ресурсы. Юлия АравинаЛюбой анализ, который проводят бинары это в рамках стратегического планирования, помогает выявить сильные и слабые стороны компании, её возможности и ресурсы. Без анализа может получиться, что организация разработает стратегию, а сил и ресурсов на её реализацию не окажется.
